1月9日下午，禄发集团副总经理段长乐率能源管理部、运营督导部相关负责人，赴河北交投电商公司开展调研座谈，为公司新的一年发展把脉定向、擘画蓝图。
       座谈会上，调研组听取了电商公司2025年经营情况汇报和明年工作谋划。2025年，电商公司营业收入和利润创新高，对此亮眼成绩，段长乐给予高度肯定。他强调，这一成果是禄发集团党委包联机制精准赋能、内部资源协同创效的生动实践，彰显禄发集团上下同心、聚力攻坚的战略定力与智慧。

       展望2026年，段长乐在电商公司既有五项规划基础上，提出一系列前瞻性部署：一是创新打造“驾友会生活”小超业态，构建非油品供应链体系，延伸服务场景；二是依托石油业商会资源，从全省6700余座民营站点中优选1000座，搭建产供储销一体化产业链平台，强化规模效应；三是紧抓春节前消费机遇，于西部长青举办“九方联采三级联销四轮驱动启动暨百款爆品招商大会”，以开放合作激活市场潜能，为年度“营收过亿、利润百万”目标注入强劲动能。
       围绕禄发集团路衍专题会议议定方向，段长乐进一步强调，需加快搭建“T+X+W”积分生态体系，重点打造“W网络货运积分体系”，借助网络货运平台启动空车配载业务，以智慧引车上路促进资源高效配置。调研中，源发科技公司总经理张粤受邀线上讲解体系基础设想，为技术落地提供支撑。同时，段长乐要求电商公司立足长远，以精耕实干为基调，以协同创新为内核，科学谋划“十五五”发展蓝图，对标央企年均20亿营收标杆，深度协同“三架马车一张网”（即能源网），以数字赋能驱动集团全域业务升级，推动电商公司在挑战中迎新机，于变局中开新篇。
       在现场观摩环节，段长乐一行深入了解“冀交万里行”商城2.0版本的运营实践，对其通过公开招标、开放端口等创新举措取得的成效表示赞许，认为这充分体现了电商公司团队在模式探索与市场响应中的敏锐性与创新活力。
       电商公司与会人员一致表示，此次调研不仅是集团层面的一次工作督导会，更是电商公司全体职工凝聚共识、激发潜能的指导会，充分体现了禄发集团领导对电商公司发展的高度重视与深切关怀。新的一年，在禄发集团的坚强领导下，秉持开拓进取精神，奋力拼搏，攻坚克难，在禄发集团高质量发展征程中谱写新的篇章。