12月26日，交投集团组织召开“冀交万里行”平台战略升级专题会议。会议围绕平台未来500天发展战略进行深度研讨，旨在统一思想、凝聚共识，明确以平台为核心载体，整合“三驾马车一张（能源）网”，打造“1+3+2”盈利闭环，全力推动平台从1.0向5.0版本演进，最终构建数据资产与生态闭环。会议由禄发集团副总经理段长乐、智能公司总工程师闫满囤等有关技术人员、禄发集团相关部室、部分服务区经理代表、分公司代表等共计20余人参会。此次会议既是战略规划会，也是动员部署会，标志着“冀交万里行”平台升级规划进入系统性、生态化发展的新阶段。后续有关各方将进一步依照“四个锁定”工作法，凝聚合力、清晰路径、压实责任。    

       会议围绕聚焦“冀交万里行”平台AI升级、“三驾马车一张网”内容、服务区账号运营意见、陕西交控先进经验等内容进行学习和研讨。会议强调，要统一思想，按照“四个锁定”和“五清”工作法，持续推进落实冀交万里行积分兑换工作。落实500天打造升级5.0版本“冀交万里行”平台，借助AI大模型实现生态闭环。通过搭建“1+3+2＞3＞1”的底层盈利闭环逻辑思维、搭建“T+X+W”积分体系搭建推出创新“2.0-5.0版本”规划。
       会议指出，禄发集团要与智能公司加强配合，着重关注积分兑换的可持续性，充分统筹投入、产出比，打通工作环节的阻梗点，前瞻性设计升级平台，最终形成以“驾友”客户群体需求为出发点，积分体系较为完善、兑换通道搭建完成，实现“核减、满减、抵减”的优质服务场景。以“能源+服务+非油生态”为核心，通过系统打通五大模块，联合银行等第三方开源共建，分阶段实现“积分通用、自动抵扣、数据互通”，聚焦重卡/商务车等核心客群，最终达成大规模、可持续的盈利目标。
       研讨会重点探讨了人工智能技术在具体场景中的落地应用。腾讯合作团队展示了在加油站场景中已初步实现的AI能力，包括人员行为智能分析、车辆精准识别与个性化营销策略优化等。并强调“数据资产是比算力更核心的竞争力”，提出通过构建企业中台实现AI能力的规模化运营。禄发集团从业务侧提出，数字化转型必须实现积分自动化核销、客户精准触达及数据资产化运营，最终通过平台打通业务闭环，提升用户粘性与场景价值。
       为确保战略蓝图有效落地，会议提出严格落实“五清工作法”与“四个锁定”工作机制，要求各团队明确任务清单、时间节点与责任分工，并将于近期向集团进行专题战略汇报。会议明确，将率先授权10个服务区作为智慧运营试点，于1月26日前完成基础能力部署，同步推动能源板块系统打通，实现跨业务积分通兑与联动营销。
       本次战略研讨会的成功召开，标志着“冀交万里行”平台的发展正式进入以人工智能为核心引领的新阶段。与会各方表示，将继续深化战略协作，统筹技术研发、业务运营与生态合作，共同推动平台成为智慧交通领域数字化改革的标杆，为行业高质量发展注入新动能。