8月13日上午，省禄发集团组织召开服务区经理座谈会，会议传达学习交通运输部办公厅《关于开展 2025年全国高速公路服务区服务质量等级评定工作的通知》，宣读了 《迎国评工作方案》及《2025年第三方第一次暗访检查通报》，进一步部署迎国评准备工作；会上解读了服务区品质提升重点任务，推动服务区品质提升工作有序落实；围绕“六美六好”所做的工作，服务区代表进行了交流发言。省禄发集团有关领导班子、相关部室主任、相关分子公司负责人、管理分中心主任及服务区（停车区）经理共51人参加现场会议。  

       会上对服务区路衍经济、品质提升开展工作、中心化改革、预算管理等工作给予了肯定，与此同时，围绕各服务区反馈的有关问题，禄发集团班子高度重视，高效协同、现场办公，快速解决基层反馈的难点、痛点问题。会议指出，我们要以零失分标准备战国评，做到信息服务要“全而准”、智慧建设要“快而实”、设施保障要“全而优”；以“高品质”目标推进升级；对照《品质提升工作方案》13项重点任务，做到硬件升级要“精准改”、服务优化要“暖人心”、业态创新要“有特色”。
       会上要求，要用心学文件，转变工作作风，服务区经理对服务区资源禀赋条件要了如指掌、对外部环境变化一叶知秋，对禄发集团部署的工作做到心中有数，上下一心，形成合力。要强化责任心，做到守土有责，守土尽责，服务区经理要严管所辖。“干”字当头，“实”字为要，要经过持续艰苦的努力，要凝心聚力，创造性地开展工作。
       会议强调，现在是迎国评和品质提升的关键时期，一是顺应“大趋势”深刻认识服务区品质提升的重要性，推进交通强省发展，满足美好出行需求。二是要认清严峻形势，增强“迎国评、提品质”的责任感与紧迫感，围绕“六美六好”做好服务区品质全方位提升工作，以零失分标准备战国评。三是提高思想认识，激发担当作为，以决战决胜姿态狠抓工作落实，要强化责任落实、强化沟通协调、资源保障到位、强化宣传引导。